OTEVŘENO PONDĚLÍ AŽ PÁTEK OD 7:30 h DO 19:00 h.
3červen
Od roku 1987 jsem byl vedoucím tzv. drobné provozovny v Přerově, pod kterou spadaly různé malířské, natěračské a řemeslné práce, parkoviště, tržistě a různé věci okolo města a také bazén. Napadlo nás v rámci takového ozdravného programu k bazénu přidat i lázně a v roce 1991 jsme si je pronajali. V roce 1992 se lázně vracely majitelům a o rok později je město Přerov odkoupilo. Tehdy díky FKSP a sociálním fondům zaměstnanci do lázní jezdili po autobusech, a to bylo pro lázně výhodné jak finančně tak propagačně. Po zrušení těchto programů se to ale zhoršilo, protože lidé si to sami moc platit nechtěli i když to bylo levné. A pořád je! Pomalu tedy lázně začaly jít do červených čísel, ale pořád se to drželo a v rámci podniku se ztráty pokrývaly. Časem se to přerovským zastupitelům přestalo líbit, lázně se tedy zavřely a byly na prodej. Nakonec je odkoupila obec Bochoř.
Ano, je to pro obec velké plus a lázně se navíc zachránily od úplného zmaru. Myslím si, že je to rodinné stříbro, jak já říkám. Je to zařízení, které jednou, ať už to má obec nebo soukromá firma, bude profitovat, protože to má cosi do sebe.
Školu, hospodu a kostel by měla mít každá vesnice, no a když máme lázně, tak proč o ně přijít? Každá obec má nějakou památku, no a my máme ty naše lázně.
Lázně přestaly být pro Přerov rentabilní, a to bylo jedním z hlavních důvodů prodeje. Služby města Přerova, jako podnik, se k roku 2009 přeorga- nizovaly a rozdělily se pod firmy Teplo a Technické služby. Lázně Bochoř se nabídly obci Bochoř.
Hrozilo, že by se lázně mohly prodat firmě, která by si z nich udělala ubytovnu, a to by nakonec i pro Bochoř nemuselo dopadnout dobře.
Myslím si, že je to nadčasové. Elektronické inzerce a objednávky jsou nutná věc, která něco přinese. Úroveň se zvyšuje a laťka jde výš. Aniž by se totiž nějak rapidně zdražovalo, klientům se dostává jakýsi bonus. Líbí se mi i nové logo, je to krok dopředu. Kavárna je taky posun dobrým směrem. Je to ale samozřejmě běh na dlouho trať, na kterou jedno volební období nestačí.
Je to velmi dobré, má to po stránce obsahové a grafické úroveň a myslím si, že by to mělo přinést ovoce. Propagace je hodně důležitá, a to nejen lázní, ale i Bochoře jako takové.
Určitě, kapacita se musí rozšířit, protože aktuálně je možno v lázních denně provést 25 koupelí, a to je málo. Z historických pramenů víme, že kolem roku 1900 se dělalo až 100 koupelí denně, ale to už je dávno a navíc tehdy bylo k dispozici jedenáct van a neprováděly se masáže. Inovace v oblasti propagace je dobrá, ale k čemu by byla, kdyby se zájem zvýšil, lidé přišli, ale nemohlo by se jim vyhovět z důvodu kapacity? Z technického hlediska je priorita kapacitu navýšit, ideální by bylo, kdyby byla možnost denně udělat tak 35-40 koupelí.
Važte si toho, že lázně máme a snažte se je zachovat. Vždyť už v mapě Jana Amose Komenského z roku 1624 byla zaznačena Bochoř se škopíčkem a třeba Luhačovice tam vůbec nebyly.
Na Bochoři se mi líbí, že vůbec je. To se mi líbí, že mám kde být.
Postoj některých lidí, kteří nikdy nic neudělali a jen kritizují a vůbec se nezapojují.
Panu a paní Kavkovým děkuji za rozhovor a příjemně strávené odpoledne.
Sabina Možíšová
Lázně Bochoř
Náves 11/57
751 08 Bochoř
Banka: Česká spořitelna, a. s.
Číslo účtu: 030031-1882931329/0800
Obec Bochoř
Náves 202/41
751 08 Bochoř
IČ: 00301051
DIČ: CZ00301051